إطلاقات واستحواذات متسارعة في سوق الشراكات التسويقية أدت إلى إعادة تشكيل طبيعة التعاون بين العلامات التجارية والمبدعين خلال الأشهر الماضية، ما يفرض على المسوقين إعادة ضبط استراتيجياتهم لاغتنام فرص التوزيع والبيانات والعائد على الاستثمار.
صفقات كبيرة تهدف إلى السيطرة على شبكات المبدعين
في تطور لافت، أعلنت شركة People Inc. في 1 أكتوبر 2025 عن استحواذها على شبكة المحتوى والطهاة الرقمية Feedfeed التي تضم أكثر من 7 ملايين متابع وشبكة واسعة من المؤثرين والمبدعين، في خطوة تهدف لتعزيز حضور الشركة في اقتصاد المبدعين وتوسيع عروضها الإعلانية والاجتماعية. هذا الاستحواذ يعكس توجه شركات الإعلام التقليدي إلى شراء منصات ومجموعات مبدعين جاهزة لدمج المحتوى والتجارة الإلكترونية والإعلانات المدفوعة. اقرأ إعلان الصفقة الرسمي هنا: People Inc. تستحوذ على Feedfeed – إعلان 1 أكتوبر 2025.
الهدف من مثل هذه الصفقات يتجاوز توسيع الجمهور فقط؛ فالشركات تسعى إلى الحصول على بيانات أداء المعلنين، وعمليات خلق المنتجات المشتركة (co-creation)، وقياس عائد الإنفاق الإعلاني بشكل أدق عبر شبكات creators مملوكة أو مرتبطة بالشركة الأم.
منصات التواصل تطوّر أدوات للشراكات المدفوعة
خلال 2025 شهد السوق ابتكارات تقنية من منصات رئيسية لتسهيل الشراكات المدفوعة: توسيع ميزات Partnership Ads و”Testimonials” على إنستغرام، وشراكات تكاملية بين منصات إدارة الحملة مثل Later وواجهات اكتشاف المؤثرين، إضافة إلى تحركات Snap لإتاحة اكتشاف المؤثرين عبر أدوات شركاء متخصصة. هذه التحسينات تعني قدرة أفضل للعلامات على تتبع الأداء ودمج المحتوى المؤثر بشكل سلس ضمن حملات مدفوعة وأصلية، ما يرفع سقف توقعات المعلنين من حيث القياس والشفافية.
موجة اندماج واستثمارات في شركات تقنية المبدعين
الشهور الماضية شهدت أيضاً جولات تمويل واستحواذ لشركات ناشئة تقدم أدوات إدارة الشراكات (influencer platforms) وبرامج التعهيد والتتبّع والتحليلات. المستثمرون يراهنون على أن الاعتماد المستدام على المؤثرين والمبدعين سيجعل من هذه الشركات نقاطًا محورية في سلاسل القيمة التسويقية، خصوصاً مع تزايد التركيز على نتائج المبيعات (ROAS) بدل المقاييس التقليدية لواجهة المشاهدة فقط.
ما الذي يعنيه هذا للمسوقين الآن؟
إعادة تقييم الشركاء: على العلامات التأكد من أن الشراكات تمنحهم بيانات قابلة للقياس وقنوات توزيع مملوكة أو مستقرة عبر عقود واضحة.
التفكير في الملكية المشتركة: التعاون في تطوير منتجات مع مبدعين أو شراء حقوق محتوى يمكن أن يقلل الاعتماد على حملات مؤقتة ويبني أصولًا طويلة الأمد.
تنويع القنوات والأدوات: الاعتماد على منصة واحدة للمؤثرين لم يعد كافياً؛ تكامل البيانات عبر أدوات الإدارة والإعلانات أصبح ضرورة.
خاتمة – ما الذي يجب مراقبته لاحقاً
تابعوا تحركات الاستحواذ والاستثمار في منصات إدارة المؤثرين، وتحديثات أدوات الإعلانات الشراكية من عمالقة السوشيال، وإعلانات الشراكات المنتج-المبدع الجديدة – فهذه هي المؤشرات الأكثر أهمية لتحديد فرص السوق وأطر قياس الأداء في 2026.
